智能制造正在成為不可逆轉(zhuǎn)的制造趨勢，而智造單元，正是智能制造落地最有效的抓手。智造單元，是設(shè)計與實施智造工廠的有效組線模式。作為一個最小的數(shù)字化工廠，提供了一個完整的多品種小批量的解決方案。甚至可以在不影響產(chǎn)線運轉(zhuǎn)的情況下，實現(xiàn)多種設(shè)備的在線入列和出列的切換。

　　智造單元 | 工業(yè)新概念定義

　　智造單元，是實現(xiàn)數(shù)字化工廠的基本工作單元。針對裝備制造業(yè)的離散加工現(xiàn)場，把一組能力相近的加工設(shè)備和輔助設(shè)備進行模塊化、集成化、一體化，實現(xiàn)數(shù)字化工廠各項能力的相互接口，具備多品種少批量（單件）產(chǎn)品生產(chǎn)能力輸出的組織模塊。它從資源軸、 管理軸和執(zhí)行軸這三個角度，來實現(xiàn)基本工作單元的模塊化、自動化、信息化，從而實現(xiàn)工廠的數(shù)字化、高效率運轉(zhuǎn)。

　　智造單元的工作機制

　　智造單元可以由“一個現(xiàn)場，三個軸向”來說明，包括：資源軸向、內(nèi)向管理軸向和工作執(zhí)行軸向。


　　資源軸上，主要是對人員、流程、產(chǎn)品、設(shè)備的管理。資源可以是任何活動的對象，也可以是執(zhí)行這些活動的前瞻主題。特別值得注意的是，員工是寶貴的資產(chǎn)。工廠工人在物理世界生產(chǎn)產(chǎn)品，不管職務(wù)是不是管理者，都會做決定并給其他人下達指示。

　　而管理軸則是質(zhì)量、成本、交期、安全，是生產(chǎn)過程中核心輸出的要素管控與運維；而在執(zhí)行軸PDCA，則是標(biāo)準(zhǔn)的戴明環(huán)，也就是計劃（Plan）、執(zhí)行（Do）、檢查（Check）、糾正（Action）。

　　這三個視圖，綜合地表達了智能制造的價值創(chuàng)造，其實是人類和各種設(shè)備活動的過程與結(jié)果的綜合表達。

　　這種方式與日本旨在解決智能制造的工業(yè)價值鏈促進會IVI的理念完全一致。日本IVI在 2016年12月提出了“工業(yè)價值鏈參考架構(gòu)”，旨在推動“智能工廠”的實現(xiàn)。